De scheppende kracht van de rechterhersenhelft

Zoals Daniel Pink in zijn boek ‘ Een Compleet Nieuw Brein’ schrijft, zijn het de bedrijven die de kwaliteiten van de rechter hersenhelft optimaal gebruiken, die de komende decennia de markt zullen gaan beheersen.

In het Engels is de ondertiteling van zijn boek: ‘Why rightbrainers will rule the world’.

Het zijn de ‘rechterhersenhelft’ -mensen die de dienst gaan uitmaken.

Heeft Daniel Pink gelijk?

Wie zal het zeggen?

In ieder geval zijn de argumenten die hij aanvoert de moeite van het overwegen waard.

We leven met name in het westen in een wereld van overvloed. In de terminologie van Pink: ‘De linkerhersenhelft heeft ons rijk gemaakt’.

De linkerhersenhelft met haar grote vermogen tot logica, het verzamelen van feiten en het stap voor stap uitzetten van een plan, heeft meegeholpen aan het opbouwen van onze welvaart.

Daar mogen we haar dankbaar voor zijn.

Maar nu?

Nu we zo’n beetje op het hoogste punt zijn gekomen, wat nu?

Er is een grote hang naar creativiteit.

Wie – om maar eens iets te noemen –  een mobiele telefoon wil gaan kopen, kan uit vele, vele modellen kiezen.

Welke kiest de consument?

Degene die beantwoordt aan de behoeften die juist in deze tijd van belang zijn.

En, zo blijkt, dat zijn andere behoeften die golden tijdens het tijdperk van de opgang van de informatica.

Nu blijken waarden als duurzaamheid en onderscheidend artistieke vormgeving van belang.

Dat zijn hele concrete en zichtbare criteria.

Maar er zijn nog andere, minder concreet en niet minder belangrijk.

Mensen zoeken betekenisvolheid!

Een manier van in het leven staan, die appelleert aan de algemene, diep menselijke waarden.

Onlangs zag ik bij de TED lezingen een interessant item van Simon Sinek over ‘How great leaders inspire action’.

http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

Hoe komt het zegt hij, dat Apple zo vernieuwend is?

Elk jaar weer zijn ze meer vernieuwend dan hun concurrenten. En toch is het een gewone computerfirma net zoals vele anderen. Ze hebben de toegang tot dezelfde bronnen.

Sinek heeft ontdekt dat grote leiders – zowel op het zakelijk als op het persoonlijke vlak – op een en dezelfde wijze handelen.

Het noemt het de ‘gouden cirkel’:  ‘Why, How and What’. Met ‘why’ in de kern ervan en ‘what’ in de buitenste cirkel.

Inspirerend leiderschap handelt vanuit het ‘why’.

En, is dit niet een andere benaming voor ‘betekenis’?

Wat heeft dit alles nu met Rechter Modus Tekenen te maken, zo zult u zich vast en zeker afvragen?

Wat heeft dit van doen met het ontwikkelen van de kwaliteiten van de rechterhersenhelft?

Om dat te verduidelijken moeten we kijken naar de verschillende functies die onze beide hersenhelften hebben.

De linkerhersenhelft is onze taalkundige kant waar zich de logica bevindt. Zij is detail georiënteerd, rationeel , methodisch, kent tijd. Voor haar zijn de feiten belangrijk en het is de kant die alles beredeneert. Zij bedenkt de strategieën, is intellectueel en analytisch. Gaat voor safe, veilig.

Onze rechterhersenhelft is alles omvattend georiënteerd, ziet hoe het detail zich tot het geheel verhoudt, is gevoelsmatig, intuïtief, gebaseerd op innerlijk bewustzijn en is creatief.

Ze kent geen tijd, is non-verbaal. Hier bevindt zich ons ruimtelijk inzicht, onze verbeelding. De rechterhersenhelft bedenkt mogelijkheden en neemt risico’s. Het is onze zintuiglijke kant. Ze overziet het geheel.

Er is een groot verschil in kwaliteiten.

Als we nog even terugkeren naar de gouden cirkel van Sinek, dan kunnen we waarschijnlijk concluderen dat de twee buitenste ringen van de ‘gouden cirkel’ met name de vermogens van de linkerhersenhelft aanspreken en de binnenste cirkel, de kern van inspirerend leiderschap de binnenste cirkel.

Het zijn de kwaliteiten van de rechterhersenhelft die ons tot inspirerende leiders maakt!

Het zijn de kwaliteiten van de rechterhersenhelft die in staat is aan welk product dan ook – een concreet product, een dienstverlening of een ideaal(!) -  die betekenis te geven waar de consument (deels onbewust) naar verlangt.

Juist in deze tijd.

Onlangs had ik een droom waarin ik droomde dat ik een groep managers les gaf.

Ik kreeg in die droom een antwoord waar ik al lang naar zocht.

Leven we niet in een snelle tijd?

Ik geloof het wel.

Snel succes.

Snel resultaat. Enzovoort.

De materie waar ik het over heb, kent geen ‘snel succes’.

Het ontwikkelen van de kwaliteiten van de rechterhersenhelft kost TIJD.

Tijd en oefening.

Er is de belofte dat degene die de TIJD neemt en de DISCIPLINE van oefening een creatieve kracht ontwikkelt die zowel op het persoonlijke als het zakelijke vlak zeer profijtelijk zal zijn.

Daarom biedt Sophia Academie voor Creatieve Ontwikkeling speciaal voor de commercie en instellingen een aangepast programma aan.

Een programma waarin de deelnemers leren de kwaliteiten van hun rechterhersenhelft te gebruiken en te ontwikkelen.